Данная статья была опубликована в 2016 году. Однако поднимаемые в ней вопросы так и не приняты на обсуждение как в экспертных сообществах так и в эшелонах власти.
ПЛАТФОРМА КАК НОВАЯ ФОРМА УПРАВЛЕНИЯ
БЛОКЧЕЙН – КАК НОВАЯ ФОРМА ИНФРАСТРУКТУРЫАннотация: Предприятия и целые индустрии трансформируются в платформы. Происходит платформеризация экономики мира. Платформы первого поколения имеют иерархическую форму управления. Платформы второго поколения обретут децентрализованную форму управления. Технологии блокчейн и умные контракты – это переход на принципиально новые финансово-экономические, и товарно-денежные отношения, в которых контракт и деньги — это единое целое. Современные правовые нормы и формы государственного управления структурно не сочетаются с платформами первого и второго поколения. В платформах первого поколения, правовое отсутствие социального контракта может привести в тупиковую ветвь развития человечества, выраженном в техно-рабстве. В платформах второго поколения, не сочетание современных правовых основ с формами управления и механизмами, обеспечивающими деловую активность, приводят в состояние неопределенности всю систему социально – экономических отношений.
ВСТУПЛЕНИЕ
В Октябре 2008 года в интернете появилась статья, написанная под псевдонимом Сатоши Накамото, которая предлагала техническое решение задаче, известной в экономике как «Дилемма Византийских Генералов».
Данная дилемма гласит о следующем: Византийская армия состоит из независимых военных формирований под руководством независимых генералов. Для того чтобы выиграть сражение – необходимо установить атмосферу полного доверия, Генерал должен быть уверен в том – что сосед не пытается подставить под основной удар Генерала-соседа.
Если в самую суть, то решение дилеммы Византийских Генералов предложило человечеству техническое решение понятия доверия. В обществе отпала необходимость полагаться на человеческий фактор для получения либо подтверждения, либо контролирования исполнения денежно-договорных или других обязательств.
Первым и самым простым применением понятия доверия является децентрализация функции денег. Последующим применением является автоматизация, и более того, децентрализация управления производством и обществом посредством умных контрактов.
Обьединение и использование Блокчаин технологий с такими направлениями как Big Data, Интернет вещей, 3Д печатание, и алгоритмы искуственного интеллекта полностью поменяют социально экономическую текстуру общества в ближайшие 5-10 лет. Без перехода на новые бизнесс модели, и методы управления, современные производственные мощности морально устареют и рискуют превратиться в экономически и социально невостребованые элементы инфраструктуры.
В своих выступлениях Греф уже говорил о том, что, например, банковский сектор прекратит свое существование, в той форме в которой мы его знаем, уже в течении 2х-3х лет [5]. Причина – на смену придут модели товарно-денежных отношений совсем другого поколения. Данное произойдет как результат изменения механизмов работы денег – это первое и самое простое применение технического протокола технологий Блокчаин. Также, параллельно, последует трансформация экономики – сначала в платформы, а потом в экосисстемы. Потребуются модели нового поколения с совсем другими механизмами управления экономикой и обществом. Потребуется принципиально новая система правовых отношений.
ГЛАВНАЯ ЧАСТЬ
До наступления эпохи интернета, в экономике доминировали предприятия закрытого типа. Одна из форм оптимизации таких предприятий являлось устранение транзакционных издержек по цепочке продвижения товара от производителя к конечному потребителю. Т.е. упрощалась логистика, в одну линейку интегрировались каналы поставщиков, доставки и сбыта. Как результат выстраивались жесткие бизнесс модели по типу B-to-B и B-to-C.
С появлением интернета, около 15 лет назад на рынке появились компании нового поколения – предлагающие C-to-C бизнесс модель. Они же и привели к зарождению предприятий нового поколения – называемой платформы. Главным бизнесс активом такой компании является новая производственная модель в совокупности с техническим обеспечением, в форме платформы, которая предоставляет возможность участникам рынка производить обмен товарами и услугами.
Платформа как принципиально новая бизнесс модель оказалась в десятки и сотни раз эффективнее в снижении транзакционных издержек – сначала в цикле маркетинга и сбыта, а потом и в других циклах продвижения товара. Предприятия с закрытой интегрированной цепочкой продвижения товаров оказались вынужденными открыться и перевести в платформу сначала циклы маркетинга и сбыта, а потом и другие производственные циклы. Те, кто не успел или не смог перестроиться или адаптироваться просто исчезли.
Около 10 лет назад началась эпоха расцвета платформ первого поколения. На сегодняшний день данные платформы достигли такой критической массы и размеров ВВП, что появился новый термин – платформовая экономика. На 2015 год, в мире насчитывалось 176 крупных платформ, с рыночной капитализацией $4.3 триллиона долларов, и общим обьемом рабочей силы в $1,3 миллиона [6]. Если сравнить с Российской Федерацией, например, на 2013 год ВВП страны составлял порядка $2,3 триллионов, и общим обьемом рабочей силы порядка 70 миллионов человек [7]. Платформы первого поколения делятся на четыре основные категории:
- Транзакционные платформы – основной функцией данной платформы являются предоставление площадки для посреднических услуг между покупателями, продовцами, подписчиками и т.д. Яркими примерами данных платформ являются Алибаба, Амазон, Ebay, и т.д.
- Иновационные платформы – основной функцией данной платформы является предоставление технической площадки для упрощения инноваций новых продуктов и сервисов. Харакетристикой данной платформы является взаимоиспользование порграмных блоков построенных другими участниками экосистемы. Ярким примером такой платформы является Apple и Google операционные системы. Как пример, Apple предоставляет свой язык програмиривания, и набор различного рода программных инструментов, например, SDK, API, и т.д..
- Интеграционная платформы – этот тип платформ является гибридом транзакционной и иновационной платформ. Опять же Apple является ярким примером данной платформы. С одной стороны, Apple предоставляет платформу для ускорения инноваций, а с другой стороны экосистема продуктов Аpple совместно с Apple Store предоставляет разработчику эффективный способ продвижения своих разработок к потребителю. Как пример, за первые два года существования рынок продаж в Apple Store превысил $2 миллиарда.
- Инвестиционные платформы – представляют собой компании, разработавшие свои собственные стратегии для портфолио различных платформ, в которых они выступают либо в качестве холдинговых предприятий, либо в качестве активных инвестров, либо в качестве и того и другого.
Переход экономики на платформы первого поколения являлся критическим, но не революционным моментом. Причина – платформа не изменила централизованную форму управления производством, экономикой, и обществом.
Не смотря на то что платформы первого поколения трансформировали производственные отношения позволив в разы увеличить производственную еффективность, данные платформы продолжают наследовать все те же недостатки производства закрытого типа.
- Во-первых, внутри платформы существует жесткий контроль – не позволяющий формирования неформальных институционных отношений. Тем самым платформа создает парадокс «управляемого творчества». Концепция «управляемого творчества» вполне приемлема для такого понятия как «ремесленного творчества» т.е. пошагового улучшения продуктов или предоставляемых сервисов. Настоящее же трорчество и изобретательность, неординарно в своих решениях, спонтанно по характеру и не может существовать в ограниченных рамках платформы. Поэтому действительная инновация будет происходить вне платформы.
- Вторым и не менее важным недостатком платформы первого поколения является распределение материальных и информационных ценностей между участником-производителем и владельцем платформы. В то время как договорные обязательства по материальной ценности производимого продутка более-менее понятны, информационная ценность агрегатного использования класса данных продуктов, или типов сервисов, (т.е. Big Data) остается единоличной собственностью платформы.
- Третий недостаток платформы является следствием второго. Ассиметричность в доступе к информации между владельцем платформы и участником-производителем ценностей ведет к постоянному конкурентному превосходсву платформы над участником производителем, сначала в форме доступа к информации, а в дальнейшем и в форме базовой компетенции самого участника. В конечном итоге у платформы вообще исчезает необходимость в присутствии участника-производителя. Платформа превращается в такое же предприятие закрытого типа только на базе новых технологий.
- Четвертым недостатком платформ первого поколения это отсутствие паритета силы между платформой и участниками-потребителями. Сила платформы — это эффект сети. В первичных фазах роста платформа обслуживает как участника-потребителя, так и участника-производителя, предоставляя все новые и более еффективные формы сервиса. В последующих же фазах, истребив участников-производителей, и обвязав участников-потребителей «липкими услугами» платформу перестает интересовать иновационное обслуживание своих клиентов, т.к. клиент переходит в категорию «сырьевого товара» (отношение к нему как к commodity).
Влиние государственной власти на платформы первого поколения пока еще вполне возможно. Государство является преставителем воли изберателей, и претендует на монополию власти. Однако, платформа, достигнув определенных размеров, также начнет являться представителем воли ее участников, и претендовать на свою монополию власти. На первичный момент будут происходить офсетные сделки между платформой и государственной властью, а в дальнейшем, вполне предсказуемо, что платформа, как экономический производитель, сможет поглотить государственость. Патрик Бурн, Генеральный директор компании Overstok.com считает, что элементы такого поглощения уже наблюдаются на Западе. Он описывает этот процесс в своих трудах Deep Capture (Глубокий Захват).
Необходимо отметить важную разницу между Государственной Властью и Властью платформы. Основой Государственной Власти является социальный контракт между обществом и его представителями в Государстве. Также можно сказать, что основной задачей Государственной Власти является предоставление и обслуживание площадки для социально – экономического созидания общества.
Основой социальной власти платформы также выражается в предоставлении площадки для социально-экономического созидания. Однако экономическая деятельность платформы не обусловлена ограничениями социального контракта между обществом и платформой, и основной задачей платформы является производство прибыли для ее владельцев. То есть, если платформа сливается с Государственной Властью, при современной организации общества, то на выходе получается система в которой основной задачей законо-производства является максимизация прибыли для ее владельцев. Звучит как техно-рабство.
Техно-рабство – это социально-экономический шаг назад. Согласно теории Маслова, для достижения качественно нового уровня продуктивности, заложенного в потенциале новых технологий, необходим абсолютно новый уровень сотрудничества – коллективное созидание [1]. Для этого участнику в процессе созидания необходимо выработать высокие моральные качества, обьективность в оценке, творческий подход, непосредственность, и восприятие фактов как есть. Однако, существующая система централизованного управления ограничивает и сдерживает достижения этого, и поэтому платформы первого поколения являются лишь переходным звеном к платформам второго поколения.
Рисунок 1: Пирамида Маслова и фазы социально-экономического развития. Источник: Составлено по [13]
Однако, необходимо с акцентировать внимание на том, что правовое отсутствие социального контракта с платформами первого поколения, может привести к экономическому тренду, ведущему в тупиковую ветвь развития человечества, выраженном в техно-рабстве. На данный исторический момент это является самой главной опасностью для человечества.
В заключении о платформах первого поколения можно просуммировать следующее: На данный момент эти платформы являются иновационными бизнесс моделями и выполняют важную роль социально-экономического преобразования. Структурно, данные платформы имеют централизованную форму управления, и гармонично сочетающаяся с современной иерархической системой экономического и законодательного управления обществом.
Платформы второго поколения по форме деловой активности отображают платформы первого поколения, однако с точки зрения технической и бизнесс архитектуры представляют собой децентрализованную экосистему, сформированную по принципу сети с одноранговыми отношениями. Данные платформы формируются на основе неформальных отношений, с целью выполнения определенной задачи. Групповое решение одной задачи может выступать как вводное данное для выполнения последующей задачи другой неформальной группой. По такому принципу организуются сложные экосистемы деловых взаимоотношений способные полностью эмулировать системные бизнесс процессы, используемые для производства услуг или конечных продуктов. На данный момент таких платформ почти нет, но технологиии для их производства уже существуют, и десятки проэктов находятся в разных стадиях строительства.
Платформы второго поколения в десятки, а то и в сотни раз превысят эффективность платформ первого поколения. Данная эффективность достигнется за счет извлечения максимальной масштабируемости, взаимоиспользования ресурсов и процессов, а также за счет использование технического решения понятию доверие, которое устраняет необходимость в контроле.
Рисунок 2: Масштабируемые и не масштабируемые формы организации
Структурно платформы второго поколения не сочитаются с современной иерархической системой экомомического и законодательного управления обществом, так как не имеют централизованной формы управления. Приведем несколько примеров:
- Концепция Биткоин (как пример платежной системы и платформы второго поколения) в корне ломает структуру централизованного управления контрактно-денежными отношениями. В современной системе контракт и деньги – это два отдельных понятия, управляемых отдельно друг от друга. Концепция Биткоин связывает контракт и деньги в единое целое, и, тем самым, исключает возможность влияния на одно из этих понятий в отдельности. В системе Биткоин нет денег без контракта, так же, как и нет контракта без денег.
- Платежная система типа биткоин является примером полностью децентрализованной платформы. Использование децентрализованной системы возможно законодательно запретить, однако невозможно обеспечить соблюдения данного запрета.
- В современном мире владельцем материальных ценностей всегда является физическое либо юридическое лицо. Платформы второго поколения позволяют програмному обеспечению (т.е. умному контракту) стать владельцем материальных ценностей.
- По той же аналогии, умный контрат имеет возможность стать конечным и единственным источником исполнительной власти.
Адаптация новых технологий ставит перед обществом сложную задачу требующую фундаментального пересмотра существующих правовых норм и форм управления социально – экономической деятельностью. Уже в самое ближайшее время обществу потребуется поработать и попробовать сформировать ответ на следующие вопросы:
- В какой форме и какую роль будет играть законодательная и судебная власть, когда реальная исполнительная власть перейдет в частные руки посредством умных контрактов, не знающих территориальных и государственных границ?
- Как воспринимать такой феномен, когда программное обеспечение (т.е. умный контракт), а не юридическое или физическое лицо является собственником материальных ценностей? Что с этим делать с институциональной точки зрения, и как к этому социально-экономически относиться?
- Какие изменения должны произойти в институтах власти, чтобы не потерять социальной востребованности общества в рамках новой экономической действительности? Каким образом Государтвенная власть может продолжать обеспечивать выполнение социального контракта между обществом и его представителями в эпоху новых реалий и бросаемых вызовов платформами первого и второго поколения?